太阳图腾

科技进步

去年用着移动2G的号，作为接入用电脑上网，一个不小心，5分钟就用掉了50元，每兆10元啊，还慢的。今儿是用Android的联通3G作为接入，网速直逼宽带，每兆几毛钱，科技进步是什么，这就是一个。当然排开速度来看，移动的资费是很操蛋的，就手机同步了一下谷歌的联系人，就扣了5元，都懒得说了。

 

读一本书

说来读小说这种事情，已经很久没有过。貌似在手机上算是看了几部，但是那种没有框架结构没有阅读感觉没有联想的阅读方式，粗糙的剥夺了过程的愉悦。不愿意买书，还是因为过去买的多，搬起来很麻烦。对于搬来搬去的，这麻烦已经成了阴影，直接让我不想买书。最近看韩寒在blog上展开舌战，加之不经意看完了他新书《青春（未删减版）》，开始关注这个同一时代的意见先锋。候机的时候作为支持，买了本《他的国》。20万字也就是很快，比较容易读完，不似那些动辄数本的看到后面会渐渐没兴趣。韩寒的文笔不错，文风很犀利，充满反讽。思想性太深刻，但故事性差了些。但这差字也是相比较而言，总体来说挺好的。所以也像他自己说的，这几年主要是针砭时政，所以杂文反而更有味道，小说就那样吧。其实想说倒不是这些，而是在休闲的时间里自在翻阅的过程，本身多惬意。就像有的人摩挲着喜爱的珍宝，即使没有实际用途，也能瞬间蓬勃出愉悦。况且是一本有内容的书。所以无法解释的，有喜欢包书皮这样的癖好。

 

酒席

其实最近酒席不少，别看一直在加班。很舒坦的是，酒喝着自在，是真实的沟通，不是装样子的职业餐。所以愿意开怀畅饮，已经很辛劳，难得一宴何不尽兴。从12月20几号开始加班，TMD加到了1月20几号，其中各种貌似休假的调休，就占用了几个周末，到休又不休，好样的就这么加通了，忽然发现没几天是算加班费的，一直在还那些不休息的调休去了。每次遇到有假期的，就一定更辛苦。好在12月上旬的休闲活动还是很多很给力，加上年会也算是一种休息吧，自我安慰一下。

年会上是一口热菜没吃，今年又是搞音控，快能冒充个专业音乐导演了。自己的节目有点爽，一群有才的哥们啊，乐队演出成功，要不是突然沙哑不能唱了，真想再来几首。另外，去年年会带着大家搞太极秀，今年年会第二季，主题更加Rapid。舞台效果很有力量，不枉费我半夜2点还在剪音乐调Tempo，本届最Man的节目。

 

专业素养

也叫职业性。在技能、专业能力之外的，工作态度、思路和方式。更多时候我认为这个更重要。从工作的暗点看，还是希望在一些方面更有突破，自知自觉。看着主管的闪光点，幸运自己还能看到进步的空间。故在铸就专业、素养、能力和构造形式上，今年是要做个计划框架的。钢巴蝶。

 

对这个环境的描述

描述这样的环境不容易，想写的详细，那就基本成论文了，累，随便说说吧。

看框架。

1、结构：矩阵式管理，多头管理一片混乱，如果这就是IBM舶来的经验，我不敢想象IBM是什么样的，不怎么相信。相较银行的条线架构，简直是浪费了大量时间在部门间沟通上。

2、战略：就部门看，战略谈不上，就是核算监控与服务，三者各自对立，有意思。不以流程为沟通导向的战略，注定是低效的。好在有领导看的到并改变着。

3、制度：之前的提不成，在建。

4、员工：NB的一批已经被逼离职的差不多了，余存的也不乐观，再胡整就只有新人了。这足够说明在Staff这个管理维度是多粗糙。好员工不能发挥，水货继续酱油，可惜。这个核心中的核心，管理成熟度不够。

5、风格：加班。

6、技能：都说了，有本事的都走了。余存的一些再不做好输出，AB角无法建立，内控风险显著。

7、文化：之前很不好，现在有好的主管在引领，还是很有希望。

看定位与目标达成。

在混乱的分工中，经过部门间的各种低效沟通与PK，也算是能够形成一个定位的。曾几何时半夜加班都不知所以。好在新主管的变革，定位的问题是解决了，方向是多么重要。至于其他有的没的分析的就不说了，再提一下目标达成吧。基本原则很简单，就是“具体可视拔高现实时效”几个字。部门能不能可达，不知道，但是如果我的团队，还是得有追求的，相信一定行。个人目标达成是不指望了，骗子太多，我都不再信，干好自己的事儿吧，暂不设定目标这种自扰的东东。

总的看这么个描述有些昏暗，实际上，更昏暗。但是哪不一样呢。变革中有特别的价值，反面教材也是教材。毕竟，还有变革的因素在，希望还在，试试呗，不行再说。

 

温暖

成都的冬天总是那么冷。家乡虽然外面零下30度，但睡觉能不盖被子。家里有阳光。家乡的进步是明显的，看着BRT的便捷，再想想成都建了那么多年的地铁就支撑到晚上11点，又让我想到了城市管理这个词，不评价，有对比。除了文化科技与人文视野不如内地，其实比成都好的地方太多太多。

 

闲言碎语，睡。

    一直想全面细致去构架出性格，对工作影响具体几何，但毕竟需要一个开头，下笔已老，不再泉涌。
    想起这个问题，是由于不久前看到某人说到性格从多血质变成了粘稠质，顿时让我感慨良多。在毕业前那样蓬勃的活力下，经历了现实不断的磨蚀，渐渐的有感什么东西正在性格中消失。
    不知道性格是不是真会变，变的过程是什么感受，结果是好是坏是否能应付工作的变化，有些不太明白。就这些年的变化看，是外在磨蚀还是本质在变，也不明白。但表象上却很明显，踏入工作岗位前那样涌动的热情，到后来只要每天自在即不再寻求改变。 后者一直是大忌，始终忌惮地注意自己不要走向这样小富即安的心态，不要满足现状。但终究，此刻感觉态度上已经不如从前，结果上还是走了下坡。先认清现实，再看来由。
    人性好逸恶劳，趋利避害。这是好也是坏，因此人追求进步也因此逃避困难。但困难是逆水行舟，不进则退。当困难越来越多，随便个温柔乡必然是对意志的考验，渐渐适应了避重就轻得过且过。简单说，第一是困难和麻烦，第二是尚且有人能帮你规避困难，第三是规避之后发现尚且没有多恶劣的后果，或者甚至有点小甜头。此消彼长，一步步，怕麻烦加小富即安得过且过的态度，终究消灭理想的力量。
    而此时周围一定有某人会站出来说：“理想重要么？值得去冒险么？看看我现在不是很好么？”
    就在这时候，我真的能清醒的记起来，有人也曾站出来对我给以积极的鼓励么？ 在求学的一路上，威压矫正尚未自由的我们。当在社会的洪流中得到自由之时，还能三省自身，还能认清给你鼓励话语的人，实在佩服。
    两周前一直在琢磨，就默默的颓寂的那几个月，为什么没有思考这个问题，没有困境感。因为进步让环境也变的复杂，压力迫使重新思考，了然促使能力提升，再跻身更复杂的环境，盘旋上升。这个过程在现在看，相当侥幸，此前不跳出思维的小圈圈，也有可能一直在漆黑的小路打转转，痛并一直痛着。加之逐渐失去乐观的态度和圈子，八成是废了。这个感觉也不是没有过，一废好几年。终究看明白一叶一菩提的奥义，心门转换，所谓顿悟。使我不再敢小看，过去是自负，不知道自己已经在泯然众人。
    在看清以上困惑之后，一切不过是方法论，方法从来不难。如两周前就说Open, never stop。为何？只因这样是找回信心的第一步。上次文字里说的，两年的克己，打开一扇窗就关上了别的窗。好在不是徒劳，现在重新打开过去的窗，这路已经走清楚了。Open是有价值的，不论是和中国区的沟通，还是组织与激励的管理诉求，还是和妹儿们的交流都是实效且必须，一些过去的影子终于走向前台，沉寂is over，这新路要走的见得风景，见得足迹。
    顺便感谢过去的热爱，只有拥有一种狂热才见得到真我真性情，带着我开启尘封的记忆，感谢黑豹那时音乐。
    我把最美的画面变模糊加柔光，画面中陪伴你的人，已经走远，让这画面唯美。
    虽然这周一直比较困顿，但就此刻我并不困。我记得谁说过，精力是成功的必备，就这周来看我是瓜的很不靠谱，一周都在打瞌睡。而精力，是因为想的明白，此刻前挺不明白的。
    听着《自由》和《忠孝东路走九遍》，今天一定睡的很畅快。晚安，原谅我不爱一成不变。
   

    很久没有团队战斗的经验积累了。这一年来只在参与，忽然带队时都略有生涩感。想想自己哪些做的还算过得去，哪些对不住自己的期待。总的来说，交付都完成了，质量上也没有多少降低规格。但是过程却总是难免焦虑，且最失败的两个，内部审视会议没有统筹好数据整体性不够，中国区沟通会议没有发挥作用太依靠同事。说来焦虑，还是因为对工作可视化不够。之前跟着前统筹做的时候，只关注了自己负责的部分，对他的统筹和另外一起分担的同事的工作没有把握，更别说思考，没有思考则不能应变。对应着，两个会议自然没有把控好。但不能说是别人交代不足，还是想想自己怎么没有去主动关注过这些环节。即使那时处于晦暗的管理时期。当管理步入正轨，前统筹指导离开，分担的同事也离开，主管也出差的场景，这样的挑战血腥但是足够刺激。挑战与机会、锻炼与成就、艰苦与兴奋，并存。好在团队里的亲们都很专业，职业素养很高。即使第一次按照新格式输出分析报告，队员们依然整了七七八八，反倒是我被各种突发性答疑纠缠，狠狠的担心了一下能不能最后输出汇总报告。这次因没有指导、帮助、协调在旁边所带来的困难，却更兴奋。受虐倾向啊…丈量一下自己还有没有应变的能力，很久没有挑战困难的亢奋了，或许手艺都已生疏。这次的积累，能够在下月做以练兵，从而在季度冲刺时发挥作用。
    这段时间思考了很多新领导的管理方式。想想从氛围和文化建设入手，确实比压工作要好很多。同时对交付的严要求。或许真是个有效的好办法。计划、组织、激励和控制，这几个传统管理项目具体到实践，挺多学问。现在懵懂的很，还的好好思考一下。好好休息了一个周日，下周总算可以在大战之后得以自在的休息了。好好计划一下。

    貌似不知道啥时候说过这个话题的，想不起了。做正确的事是工作思路的事情，知道哪些做哪些不做，哪些只保证交付哪些要做出花样。尤其是HW这样矩阵管理模式，加之有些业务的价值，对于个人、处室、部门的意义，谁关注有谁受益还有谁负责，都是有关思路的事。正确的做事是工作方法的事情，是因为永远有进步的空间。三人行有我师，技能上各自领域的强人，方法上有人更先进，沟通技能上也是，管理思路上更是有。这些都是改进方法的方法，就如能沟通的不做技术活这样的思路，都是方法上的进步。

    久没写什么了。总待一个蓬勃地写作欲望。偶然和必然对立统一，偶然时要想想是什么必然的内在，不能傻傻的不清楚。这样才能让偶然成为必然。失意时想想这个偶然，是不是哪里没做到，成功时想想这个偶然，是不是哪里应该继续做下去。我喜欢这个辩证法。1个月前我在想的是调度资源的方法，1周前突然听到了突破这个概念。说来真是永远有着思维的暗点。如果早些打破惯性思维，想想破局也许只是在于一些被忽略的小思维定势上面，可能早有些改变。但是不到去接触新思维的那一刻，总也想不到。其实也尝试过只是力度还不够。总结一下之前的进步有，沟通、调度资源和突破，不好的是突破力度不够。再一个很重要的，持续的努力。这些潜在的特质，决定了即使每次从零开始，也能一步步超越专业选手。之前看透的管理与技能共同体问题，不经意发挥了奇效。一切不经意，期待必然的进步。接下来，想想自己的潜质特长，外在好的锻炼，暂时的内在不足，外在可学习借鉴的机遇。在失望到极点时突然能近距离学习新的管理实践，像脱水的海绵滑过少女沐浴的肌肤。从W姐姐之后又一个给我管理思路的人，当继续努力。三个月内打出压抑的炮火，等待已久。
    W姐姐强大的人格魅力和隽永的管理手法。相比下，现在感受到的是激情的火力。隐约觉得驾驭这样的火力离不开强悍地沟通力，否则激进意味着风险，但有了沟通力保驾护航，风险就成了收效。见证一次变革管理手法的全操作。